禾豐之聲

我的“執拗”老總

作者: 錦州九豐財務經理 丁翠紅 來源: 發布時間: 2019-09-19 14:16:43 瀏覽: 708 字體大?。?a href="javascript:void(0)" id='fontSizeBig'>大號 中號 小號

帕尔马对都灵 www.usxush.com.cn 今天我想和大家說說我的老總——錦州九豐食品有限公司的總經理王宏財,和他管理下的錦州九豐食品。

產業化總裁邱嘉輝曾經用兩個字形容王總:執拗。精準概括了他不達目的誓不罷休的性格。他自嘲說:“邱總這個評價,就是說我死心眼?!倍?!就是這死心眼的勁兒,讓公司成立第二年就扭虧為盈,讓公司在一年半的時間內就達到產能12萬只,在打造行業最幸福團隊的同時,我們的工廠治理得井井有條,也成為了花園式企業。

王總是一個訥于言而敏于行的人。他自己常說:我在20歲的時候就有了30歲的心智,少年老成。這不可避免的就會給人一種敬畏感和距離感。平時交流除了工作,其它的話題他談得少之又少,略有些無趣。他皮膚黝黑,架副眼鏡,乍看有謙謙君子、文弱書生之風,但相處久了,你就會發現他是個標準的東北爺們兒,霸氣十足,與其外表極為不相稱。眉宇間正氣凜然,言談舉止沉著干練。


星空不問趕路人  歲月不負有心人

談到他的霸氣,就不得不說這件事兒。記得那是2016年初夏,公司還在土建施工,附近村民為了討點好處來到工地鬧事,堵住進門道路阻撓施工。王總孤身一人毫不畏懼,在商談無果的情況下,開著自己的車將堵路的摩托車撞到溝里,然后下車霸氣地說:“所有補償已全額給付,有事找政府,如再無理取鬧后果自負!”從此再沒有發生類似事件。

談到他的正直實干,記憶中更是數不勝數。錦州風沙大,他在簡易房里和員工一起用餐,沙土就著飯菜一吃就是大半年。他和采購員王濤租住在民房里,有時候忙起來飯都顧不上吃。我們辦公室是借用土地局的二層小樓,里面沒有空調,沒有風扇,他照常辦公到深夜。他格外珍惜這樣的經歷,讓我們拍下建筑進度照片,記錄建設過程,形成PPT,讓其它新建的企業得以借鑒;他雖身為總經理,卻從來沒有架子,和大家一起共患難;他還以苦為樂,給我們講他小時候的貧苦,聽得大家從心底里敬佩他??此蹇嗟納鈄刺?,新來的主管都不好意思提條件和優厚的待遇。


乾坤未定  你我皆是黑馬

回想當年一片平地的九豐,我第一次被王總接到工地,眼前一片荒蕪,聽他滿懷激情地講述九豐的規劃愿景,我心里還有些懷疑,接下來一次次的考驗讓我疑慮盡消,他帶領了大家將一個又一個“不可能”都變成了“可能”。

2017年開業伊始,內憂外患接踵而至,讓人喘不過氣,幾乎每天都會有新問題:水質不穩定、機器故障、員工打架、工傷頻發、外掛和客戶矛盾激烈、雞只處理偷拍事件、清真證辦理受阻……事件之多,不勝枚舉?;繁?、動監部門也是頻頻到廠檢查,發通知封廠,甚至發生了沖突事件。每每面對這些突發事件,王總總是能橫刀立馬站在隊伍的最前面一力承擔,總是能拔云見日化解矛盾。


寧可枝頭抱香死   何曾吹落北風中

他的執著、不讓步在工作中體現得尤為突出。九豐管理團隊的年齡偏大,每個主管在行業里都身經百戰,有自己的管理思想,所以要統一團隊思想對于年輕的王總來說,不是一般的難。當產生異議的時候,王總總是在做完決策以后選擇沉默,他最愛說的一句話就是“別認慫,干就完了?!奔塹?017年,所有的聲音都在說屠宰量不可過大的時候,他頂住所有人的質疑和企業大額虧損的壓力,開業9個月達到10萬只,10個月達到11萬只,17個月達到12萬只……這些數字的背后,有多少汗水和淚水。生產廠長李秋和銷售經理趙超也不負眾望,在王總的運籌帷幄下都出色完成了任務。不積跬步,無以至千里。不積小流,無以成江海。慢慢地,大家從當初的不服、不屑、做不到,轉變為現在的不說、不爭、跟著干、主動干。當所有的難關一次次被驗證可以解決的時候,大家都私下里豎起了大拇指,這位小老大,還真不錯,有韌勁,有擔當,值得追隨。

經營管理方面,他對自己管理嚴格,對下屬管理就更加不松懈。他管理的重點:執行力。如果主管無法達到他的標準,他就一遍不行再來一遍,直到達標為止。他經常說:經得起打磨,扛得起責任,耐得住寂寞,肩負起使命。實現一切不可能,直面挑戰。他沒有在生產第一線,但對生產指標的敏感卻不輸他人;他沒有與客戶面對面決戰價格,但他的發問總能直擊關鍵,讓銷售經理找到最佳的解決方案。他的管理理念已經潛移默化地影響到了管理層,不僅使主管們自身工作能力有所提升,也教會了他們管理的方式方法,培養起一支能征善戰的隊伍。水激石則鳴,人激志則宏。每次業務溝通會議都是一次腦力激蕩,對數字敏感的王總,經常用數字說話,最后算得你心服口服。將所有的數據公開化,讓主管了解公司的情況和在集團所處的位置,激發大家的積極性,對管理層,層層下發績效指標,做到人人有指標,人人有規劃。在提高中層主管的管理水平方面,他也煞費苦心,每次開會前都要求大家學習“李強學管理”,提高管理素質。在培訓業務素養的同時,生活中,他更是倡導“百善孝為先、吃水不忘挖井人”,開主管會議時播放“跪羊圖”,讓主管們在精神上發自內心地懂得孝敬、學會感恩,不忘本源。

公司的員工福利是他最關心的事情。他提出在食堂放電影豐富員工業余生活,烹制調理產品供員工食用,又采購冰淇淋機為員工解暑,費盡心思為員工提供運動場所和健身器材……后勤主管常常因為食堂伙食未達標被他批評。


一寸丹心圖報國    兩行清淚為思親

一個人的精力畢竟是有限的。長時間的操勞和作息不規律,四十剛出頭年紀,他已經白發斑斑,頭發也日漸稀少,經常胃藥配著飯吃,就這樣他還打趣地說:“為啥我的體檢報告紅點那么多?是不是檢錯了?”我們也會聽到他訴說遺憾,沒有時間陪父母、妻兒,父母近在新民也沒辦法每個月去看望一次。

但他從不缺乏愛心。每次出差都不忘給團隊成員帶小禮物。平日里,辦公室里招待客人的水果,過后都會分享給大家。當年團隊中的主管都是王總親自從火車站接回來的,舉動雖小,卻意義非凡。他重視團隊中的每個成員,希望大家都不要掉隊,一起拼事業。

當然,他也有缺點:喜歡喝酒(但無論應酬到多晚,從來不會缺席第二天的工作,超強的自律著實讓人佩服),還習慣在酒后教訓主管。時間久了,有些主管提出這個毛病不利于他的管理,他馬上虛心接受,還讓大家監督他,說再訓人就???。

這就是我眼中的王總,一個平靜而不凡的管理精英,一個外剛內柔的男子漢。跟隨王總工作三年多,讓我更深刻地了解他的執拗、他的大愛無私、他的一諾千金、他的一往無前、他的不見黃河不死心的性格。

現在他接手調理品的工作,又開始了一系列的整理整頓,以更大的決心和精力投入其中。他在一步步規劃自己人生的同時,也規劃著錦州九豐美好的未來。期待他帶領我們再次創造奇跡。